年前,正忙于將仁科納入囊中的甲骨文爆料微軟和SAP之間正在進(jìn)行合并談判,從而成功地將輿論的焦點(diǎn)從自身轉(zhuǎn)移到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處。而微軟則一反以往對(duì)合并傳聞“無(wú)可奉告”的態(tài)度,正式承認(rèn)了確實(shí)在2003年末曾向SAP提出并購(gòu)意向,并在之后的幾個(gè)月內(nèi),雙方探討了合并的可能性。然而當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)整個(gè)合并過(guò)于復(fù)雜時(shí),他們放棄了合并計(jì)劃。
微軟表示,雙方無(wú)意就合并重新展開探討,但當(dāng)時(shí)的接觸加深了微軟和SAP的相互了解。而事實(shí)上,兩家公司在交往過(guò)程中發(fā)現(xiàn),與其合并,不如結(jié)盟,這同樣可以達(dá)到預(yù)期效果。因此,雙方的合作關(guān)系進(jìn)一步加深。
Duet出世
SAP與微軟的合作意向出乎業(yè)界預(yù)料。兩家公司一旦合并,世界軟件產(chǎn)業(yè)格局將徹底改觀。不過(guò)后來(lái)正值甲骨文收購(gòu)仁科公司反壟斷案審理,在一片反壟斷的呼聲下,兩家公司未再就合并進(jìn)行過(guò)談判。但卻沒(méi)想到微軟公司主席比爾?蓋茨和SAP CEO孔翰寧還是走到了一起。
于是在2004年5月的SAP年度“藍(lán)寶石用戶大會(huì)”上, 孔翰寧不僅宣布了這種意向,還出人意料地在致詞過(guò)程中播放了一段錄像——其中,比爾?蓋茨詳細(xì)地描述了微軟與SAP在產(chǎn)品領(lǐng)域的深層次整合路線。短短一年后,在哥本哈根舉行的 2005年度用戶大會(huì)上,SAP和微軟同時(shí)宣布將聯(lián)手開發(fā)和銷售集雙方兩款軟件功能為一體的新產(chǎn)品。此舉被認(rèn)為是兩公司合作的最新重大成果,競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)直指甲骨文,當(dāng)然還包括IBM。
2006年5月11日,SAP與微軟公司首次宣布雙方將于6月開始準(zhǔn)時(shí)發(fā)售孕育兩年的結(jié)晶——Duet (中文意譯:二重奏),一種面向Microsoft Office和SAP ERP的軟件。根據(jù)雙方聯(lián)合發(fā)布的新聞稿中所述,Duet支持信息工作者使用他們熟悉的微軟Office環(huán)境,訪問(wèn)已經(jīng)選定的SAP業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)。用戶可以利用這種方式更加靈活地訪問(wèn)SAP應(yīng)用功能,從而幫助使用Duet的公司節(jié)約時(shí)間和資金、增進(jìn)對(duì)流程的遵守,協(xié)助決策制定。
如今,每天都有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的信息工作者在使用微軟的Office系統(tǒng)進(jìn)行工作和協(xié)同。但是,其中大部分人還必須運(yùn)用企業(yè)流程和信息,才能順利開展工作。由于在企業(yè)既定的業(yè)務(wù)流程和準(zhǔn)確的信息間缺乏統(tǒng)一的溝通紐帶,極易產(chǎn)生不合理的決策,出現(xiàn)違反公司政策的情況。在Duet? 的幫助下,企業(yè)可以為用戶提供一個(gè)熟知的環(huán)境——這種環(huán)境部署迅速、無(wú)需特殊培訓(xùn)——由此推進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程在用戶中的普及。
誰(shuí)占了誰(shuí)便宜
針對(duì)這次合作,貝塔斯曼(中國(guó))直接集團(tuán)IT總監(jiān)江瑋表示,二者的合作對(duì)于用戶來(lái)講無(wú)疑是有好處的,而且對(duì)于合作雙方來(lái)講也會(huì)是雙贏局面。他認(rèn)為前期肯定是對(duì)SAP有利一些,畢竟Office的用戶群是無(wú)比巨大的,但后期對(duì)微軟的MBS的影響也許會(huì)更大些。江瑋的看法同SAP公司產(chǎn)品與技術(shù)事業(yè)部總裁、執(zhí)行董事夏嘉曦(Shai Agassi)不約而同,夏嘉曦也坦誠(chéng)對(duì)SAP而言,潛在的財(cái)務(wù)幫助很大?!癝AP大多數(shù)的客戶幾乎都用Office,但直接用SAP應(yīng)用程序的用戶比較少?!?br />
農(nóng)夫山泉有限公司信息總監(jiān)胡健也認(rèn)為Duet產(chǎn)品的推出更有助于SAP借微軟搶占中小應(yīng)用市場(chǎng)上的分額。他表示SAP可能瞄準(zhǔn)既有的用戶銷售 Duet,但隨著Office與SAP軟件的整合度加深,可能讓SAP與微軟Dynamics ERP部門爭(zhēng)奪客戶的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。“這對(duì)微軟Dynamics部門未必是好事。Duet會(huì)削減Dynamics對(duì)SAP用戶基礎(chǔ)的份量?!?br />
對(duì)此,微軟商業(yè)部門總裁Jeff Raikes還表現(xiàn)得比較“大方”,Raikes承認(rèn)微軟和SAP的確在某些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),但微軟會(huì)堅(jiān)定支持Duet計(jì)劃?!拔覀兪遣煌墓荆谌舾深I(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),但雙方能做的是建立有效的伙伴關(guān)系。這是雄心勃勃的計(jì)劃?!?br />
SAP首席執(zhí)行官孔翰寧對(duì)外也再三強(qiáng)調(diào):“我們的戰(zhàn)略是開放軟件,吸引小型企業(yè)在SAP平臺(tái)上開發(fā)?!比缃?,SAP正積極吸收第三方開發(fā)商為SAP軟件編寫附加程序,已有150家小企業(yè)取得成功,另外350家正在認(rèn)證。
自2005年底以來(lái),SAP與微軟的近100位共同客戶與合作伙伴(包括Atmel和Infosys)就一直在體驗(yàn)該軟件早期版本的優(yōu)勢(shì)。此外,SAP與微軟還宣布了多項(xiàng)計(jì)劃,并希望通過(guò)這些計(jì)劃,在今年內(nèi)提高Duet的性能,并在2006年下半年發(fā)布其它相關(guān)業(yè)務(wù)方案。
共同的對(duì)手
自從微軟正式涉足SAP所統(tǒng)治的企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)后,SAP在很多場(chǎng)合都將微軟視為未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而此次作為全球企業(yè)獨(dú)立軟件第一及第三大的供應(yīng)商之間的聯(lián)手,無(wú)非是直指他們共同的對(duì)手——全球企業(yè)獨(dú)立軟件第二大供應(yīng)商甲骨文。
甲骨文正在被對(duì)手間的合縱連橫所孤立。
此外,SAP還加強(qiáng)了與IBM的合作,以加強(qiáng)旗下商業(yè)管理軟件的配置、維護(hù)和可用性,提高軟件性能。反過(guò)來(lái),用戶也可以在SAP提供的平臺(tái)下對(duì)IBM的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行自動(dòng)配置。這是IBM首次為特定的應(yīng)用軟件商進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)簡(jiǎn)化。據(jù)認(rèn)為,在SAP的用戶中,60%(約44,000家企業(yè))使用甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù),而與SAP的合作,將有助于IBM從甲骨文手中搶奪客戶。巧合的是,這項(xiàng)合作也是發(fā)生在甲骨文收購(gòu)仁科的時(shí)候。
SAP可謂甲骨文的重量級(jí)對(duì)手。據(jù)《商業(yè)周刊》披露,SAP在全球擁有2.6萬(wàn)個(gè)企業(yè)用戶,具有完整的產(chǎn)品線,SAP在企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)的地位幾乎相當(dāng)于貨幣市場(chǎng)的“金本位”。高盛公司預(yù)測(cè),在4家主要企業(yè)應(yīng)用軟件提供商的軟件許可收入中,SAP所占的份額已增長(zhǎng)到去年的70%。甲骨文(包括仁科)所占份額則由30%下降至20%。而SAP的大聯(lián)盟,使商務(wù)應(yīng)用軟件行業(yè)的技術(shù)取向倒向了不利于甲骨文的一邊。選擇微軟Office,無(wú)疑使一直不遺余力推銷Java的甲骨文面臨壓力;選擇IBM,也令甲骨文引以為豪的數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)。SAP與微軟的合作業(yè)務(wù)總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了微軟商業(yè)解決方案的總收入,與IBM的合作業(yè)務(wù)總量也超過(guò)了IBM 中間件的價(jià)值。
如今正處于蜜月期的SAP與微軟已做好了一切準(zhǔn)備向客戶們推介他們的新生兒Duet,但未來(lái)的變數(shù)也是不可預(yù)料的,特別是對(duì)于應(yīng)用UNIX的大型企業(yè)用戶還有待考驗(yàn)。夏嘉曦自然也看到了這一點(diǎn),他透露Duet將支持2007年發(fā)布的微軟Office,以及下一版的MySAP ERP。這些應(yīng)用程會(huì)透過(guò)一種XML使用者接口語(yǔ)言(稱為「XAML」)來(lái)整合。
即便如此,走過(guò)蜜月期的雙方能否再有熱戀時(shí)期的熱情去共同推動(dòng)Duet,還需時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。 戰(zhàn)略,合作伙伴,巨頭,軟件,結(jié)盟,SAP.